山东红砂岩生产厂家向全国生产和销售

2019-07-01    来源：    作者：红砂岩  阅读：次

  
    克服拖延就是杜绝情性的产生，从制度上将工作目标细化，对工作结果进行评估，是有效克服拖延的办法。海尔的OEC管理就是克服管理惰性的一一个成功案例。OEC管理其宗旨是“日事日毕，日清日高”，即“每天的事每天完成，每天都比昨天有提高”。将每天需要完成的工作罗列出来，提前做出合理的计划，然后每天的工作都按照细化的计划去逐步完成，每天下班前对今天所做的工作进行评估，哪些没有完成?哪些完成了?完成的质量如何?为什么有未完成的工作是计划不合理吗，还是自己在工作中没有尽到100%努力?对于没有完成的工作，要加班去做好它，避免拖延到明天。如果今天确实没有完成，那么一定是自己的工作计划出现问题，或者工作过程中存在失误，那么评信的结果就要给自己亮红灯。 OEC这种精细管理的模式， 可以从制度上杜地因拖延面产生的惰性。红砂岩石材我们厂家大量生产，欢迎订购。
    从管理上，流程标准化是克服惰性的内在动力。在制订总体目标和战略规划的同时，需要将目标分解可以执行的具体流程，并对执行过程进行分解考核，并关注、量化每个流程的细节，使执行者必须按照细节要求执行，从而迫使执行者主动克服惰性完成任务。有的酒店搞服务标准化，规定见到客户微笑要露出8颗牙，不能多也不能少；有的快餐业对于配菜的原料也规定得非常细致，多少块主料，多少只红辣椒，多少量的作料，以及对每一道菜的烹饪方法、程序与时间都有详细统一规定。在这种标准化流程管理之下，谁想偷懒也不行。山东红砂岩是一种优质的好石材。