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2021-11-29    来源:    作者:红砂岩  阅读:

   心理学家对居于高压之下还能以积极方式应对挑战的入产生了好奇。经研究发现,支持他们面对压力的奇特力量,就是“心理承受力”。在过去的40年中,许多研究人员针对公司经理,企业家
学生、护士、律师及野战士兵等不同人群的研究发现,那些心理承受力高的人更能经受住严峻的挑战,并能从失败中崛起。令人欣慰的是,心理承受力是一项显人们可以学到、领导者能够促成的品质特征。
    心理承受力有三项关键要素:投入、控制和挑战。将逆境化为优势,你需要首先将自己投入其中。你必须参与、付出,同时怀有好奇心。你不坐事情发生。当你开始投入,你将发现人与环境对你都具有极其深远的意义和价值。你也必须掌控自己的生活,努力影响正在发生的事情。即便你所有的尝试都没有获得成功,你也不能沉溺于无防和消极之中。最后如果你能够将挑战视为从经验、教训中学习的机会,在心理上你就会安得坚强,毕竟你不能总待在保险箱中。自我提升和目标实现,源自不断经历人生中不确定的事,毫不费力就得到的舒适和安全感既不切实际也不会长久。
    你对事物的看法造就了你应对变革及压力的能力。在你迈出第一步、开始一个新项目、着手一个项改革时,你必须相信你能够对事情的结果产·生影响,你必频对接下来的事情充满好奇,你必须从每个行动中学习。本着吃苦耐劳的精神,你可以将充满压力的事件转化为成长和重生的机会。更重要的是,你能够让你的团队也产生同样的感受。山东红砂岩是装修的好石材。

    领导者知道他们必须将大的问题细分为小的、可操作的行动;他们也懂得当启动一项创新时,在找到正确的方法之前,他们必须进行许多小小的尝试。没有一项创新成就或好的做事方法只通过一两次大的试验就能取得的,它们都是在尝试了许多想法后才最终形成。成功的领导者帮助他人看到,如何将路程分解为若干可测量的里程碑而使他们持续向前。

    实际上,正如我们一次次在个人优秀领导经历中听到的那样,“完成 一件大事就是在做诸多小事”。 当你把大的工作分解成若干小块并努力完 成那些小事时,你更有可能取得进展。无论你把这种尝试称做什么,样板、 示范点、示范项目、实验室测试、现场试验、市场试水,这些小尝试是完成大事的办法,是种持续获得小小成功的战术 。
     小小成功的方法尤其适合工作节奏快且工作琐碎的当今信息社会。现在的管理者连续用于一个单独事件上的时间平均只有3分钟,用于“一类工作"上的时间平均只有12分钟,之后他们就会转到其他的事情上去了。 这就是说, 一个管理者每天可能要在不同的项目 中跳转40多次。这足以 使任何领导者头晕眼花。这种工作形式要求领导者以简单高效的方式来实 践他们的梦想。小小成功的微妙之处就在于它的紧凑、简单,对于那些没 有多少时间去倾听、阅读别人建议的人们,这个方法能够快速引起他们的 注意。
    这些小的投入实现变革的有限实验,是人们尝试、失败、学习的实验室,也非常直观。通过展示你完成的这些“小事情”, 使人们直观地体会到未来的成功是什么样子,从而振畜了人们的斗志和信心。你让人们意识到,某些事情是可以解决那些原本被视为无解难题的。顶所娜·王在
家的国公司中负责全球销售业务,当她得知海外销售流程中存在一些问题时,她意识到,将所有的可能性加起来就意味着巨大的成功。她知道销售体系需要变革,但她没心要了解具体的步骤,因为这个冗长、复杂的流程稀稀拉拉地分散在许多不同的部门中。在要求全球销售人员都提出想法并彼此交之后,她决定在一个海外公司验证一项建议。这项建议实施后的反响很好,并很快在六大洲的30家子公司中全面推广。回忆她的经历贾斯蒂娜说道“变革不可能一步到位,许多小小成功将会骤为巨大的成就。红砂岩石材大量生产,欢迎订购。