山东红砂岩生产厂家拥有先进的技术和设备

2020-09-17    来源：    作者：红砂岩  阅读：次

   当一个企业的产量达到平均成本最低时，就充分利用了规模收益递减的优势，或者说实现了最适规模。
   台塑集团老板王永庆被称为“主宰台湾的第一大企业家”、 “华人经营之神”。据说王永庆小时候不爱读书，成绩总在最后10名之内，但他吃苦耐劳、勤于思考，终于成就了一番事业。
   20世纪50年代，王永庆在接手台塑的时候，并不被人看好。台塑是生产PVC塑料粉的，当时中国台湾的PVC塑料粉市场主要被日本人占领，因为日本人的生产成本低，价格更低。王永庆仔细分析了当时的PVC生产。PVC的主要原料是氯气，台湾是烧碱生产基地，氯气气正是烧碱产生的废品，所以价格极低。当时台湾的劳动力、电力价格都远低于世界水平，并且政府对民营企业采取扶植的政策，有很多优惠。如果台塑能够和日本-样实现平均成本最低， 按货币计算还要低于这些国家，那么台塑一定能够成功。
   在精密的思考下，王永庆卖掉了家族的其他产业，又贷款扩大台塑的产量。1960年，他冒着产品积压的风险，把产量扩大到1200吨。这样，台塑不仅把日本赶出了中国台湾的PVC市场，并以低价格迅速占领了世界市场。王永庆护大产量、降低成本的做法正是经济学中的规模经济原理。王永庆的成功正在于他敢于扩大产量，实现规模收益递增。当时台塑产量低是受台湾需求有限的制约。王永庆敏锐地发现，这实际陷入了一种恶性循环: 产量越低成本越高，越打不开市场:越打不开市场，产量越低成本越高。打破这个循环的关键就是提高产量，降低成本。当产量扩大到月产1200吨时，可以用当时最先进的设备技术，成本大幅度下降，就有进人世界市场、以低价格与其他企业竞争的能力。
   虽说白塑的成功有各方面的努力，如内部管理、与政府的良好关系等， 但最关键的是台塑通过将自己的产量扩大，达到成本量低， 这才是台塑制胜的法宝。
   要谋求成本的有效降低，必须分析影响成本名种国素中最本质的东西，也就是要做到“单元成本”的分析。降低成本，一直是每个企业所追求的主要目标。山东红砂岩我们厂家大量生产，欢迎您的订购。